Мировые вызовы
В мире давно озадачены решением ключевых проблем в строительстве, которые в конечном итоге выражаются в таких болевых точках как:
Производительность труда
- Низкая по отрасли на общем фоне ее роста в других отраслях
Сроки строительства
- Борьба за соблюдение согласованных сроков
- Низкая точность прогнозирования
Стоимость строительства
- Кратное увеличение конечной стоимости строительства по отношению к начальной
Методология
Американский и канадский институты строительства создали специализированную методологию как Advanced Work Packaging или коротко AWP, и за 10 лет добились невероятных успехов.
Все большее число проектов в мире реализуется с применением AWP, экспертиза растет и развивается.
Мировое сообщество
Ассоциация прогрессивного пакетирования работ
Оказываемые услуги
- Внедрение методологии AWP – проведение оценки компетенций команды, проведение тренинга и техническое сопровождение проекта
- Разработка под проект AWP – применение методологии прогрессивного пакетирования на проекте нашими специалистами
- Пакетирование задач – выполним структурную декомпозицию данных проекта. Из данных ПИР в данные для СМР. Формирование монтажных пакетов, формирование захваток – строительных зон
- Путь строительства – сформируем план реализации проекта справа-налево. От проведения пусконаладочных работ к выпуску рабочей документации
- Управление фронтами работ – выполним на строительной площадке. Вовлечение бригад, прорабов, начальников участков в оперативное планирование и контроль работы бригад. Обеспечение фронта работ – снабжение ресурсами, координация бригад на площадке
- Управление ограничениями – организуем работу с простыми чек-листами – чтобы заранее исключить ограничения для старта работ и ограничения для завершения работ
Пакетирование работ – Зоны строительных работ
Пакетирование работ - структурная декомпозиция задач
01
- 3D-модель объекта
02
- Строительная зона работ (CWA)
- 40000 нормо-часов
03
- Строительный пакет работ (CWP)
- 10000 нормо-часов
04
- Монтажный пакет работ (IWP)
- 500-1000 нормо-часов
Пример монтажного пакета
| Название Пакета | Проектный объём | Трудозатраты |
|---|---|---|
| CWA_01_CWP_004_ IWP_008 Индивидуальный тепловой пункт (1Ф-72005-23-1-ОВ2) | 1 Компл | 1200 |
| Монтаж блока узла ввода с УУТЭ | 1 Компл | 200 |
| Монтаж вытяжной установки | 1 Компл | 20 |
| Монтаж блока отопления | 1 Компл | 50 |
| Монтаж блока ГВС | 1 Компл | 50 |
| Монтаж узла нагрева ГВС с выносным шкафом | 1 Компл | 100 |
| Монтаж трубопроводов ИТП | 252.5 м | 800 |
План проекта (Path of construction)
План ПНР
План строительства
План контрактования
План закупок
План проектирования
Управление фронтами работ (Work Face Planning)
Управление ограничениями (Constraint Management)
Ограничения на старт:
- Рабочая документация
- Материалы
- Техника и механизмы
- Техника безопасности
- Людские ресурсы
- Строительная готовность
Управление ограничениями
Сжатие графика проекта
Экономические эффекты
> 15%
Снижение затрат за счет повышения производительности труда
< 1%
Снижение переделок
до 10%
Снижение стоимости строительства
Увеличение производительности
Повышение уровня безопасности труда
Улучшение общей предсказуемости проекта по стоимости и графику выполнения работ
Повышение качества отчетности за счет эффективного отслеживания прогресса работ
Улучшение оборота денежных средств
Улучшение качества монтажных работ
Структура команды
План реализации проекта
Подготовка строительных пакетов
1-2 месяца
Проверка состояния комплектации формирование пакетов поставки
1 месяц
Разработка монтажных строительных пакетов (запуск/внедрение на
площадке строительства)
1-2 месяца
Ежедневное сопровождение пакетирования на площадке
строительства
Срок реализации проекта
Организация процесса
